O ano de 2023 foi marcado pela conclusão da reforma do Alto-Forno 3 da Usina de Ipatinga, que contou com investimentos de cerca de R$2,7 bilhões e a contribuição de mais de 9 mil colaboradores temporários.
A reforma traz ganhos em eficiência operacional e melhoria do desempenho ambiental, com significativa redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE) e de partículas sedimentáveis.
A evolução tecnológica propiciada pela reforma tornou o equipamento o mais moderno alto-forno do Ocidente.
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
GRI 2-22
O COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE FOI UM DOS PILARES FUNDAMENTAIS DA ATUAÇÃO DA USIMINAS EM 2023.
A preocupação com as pessoas e com o meio ambiente faz parte da história e dos valores da Usiminas desde a sua fundação. Especialmente quando se trata do que está ao nosso redor: a comunidade, nossos colaboradores, a cadeia de valor, a natureza. Agora somos convidados a ampliar nosso olhar. Com a realidade da mudança do clima, temos uma responsabilidade com todo o mundo, desde os nossos filhos até as próximas gerações. Precisamos pensar no futuro e deixar um lugar melhor para o ser humano e todos os seres vivos.
Somos uma indústria do aço e temos a consciência de que nossa atividade traz investimentos e fomento para a economia, mas também causa um impacto no meio ambiente, principalmente pelas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), uma das maiores preocupações globais atualmente. Por isso a necessidade de olhar com cuidado para a nossa gestão ambiental e para os nossos investimentos, contemplando a redução desses impactos e a perspectiva de um modelo de negócios cada vez mais sustentável e positivo para o planeta.
O ano de 2023 representa um marco na história da Usiminas: é o começo de uma longa caminhada em direção à descarbonização.
Nosso caminho começa com a conclusão da reforma do Alto-Forno 3 e retomada de suas operações. O maior projeto nos últimos 10 anos da Usiminas – e também o maior ciclo de investimento da nossa história, totalizando R$ 3,0 bilhões – resultou em um equipamento que representa o estado-da-arte em siderurgia: o mais moderno alto-forno do ocidente, com tecnologia, eficiência e desempenho capazes de aumentar a produtividade e, ainda assim, reduzir as emissões de CO2.
Vamos evoluir ainda mais nessa trajetória. O nosso projeto de descarbonização inclui, além do Alto-Forno 3, novas soluções para o processo produtivo e para a captação de energia por meio de fontes renováveis como solar e biomassa.
Além da responsabilidade ambiental, temos um compromisso social com as comunidades vizinhas e com os colaboradores. Buscamos todos os dias honrar esse relacionamento com a promoção de renda, emprego, capacitação de mão de obra, iniciativas sociais, educacionais, esportivas e culturais, fomentando a economia local e criando legado para futuras gerações. E sabemos que, para isso, precisamos de diálogo transparente e saúde econômico-financeira, garantida por uma governança eficaz e por um plano de negócios alinhado aos interesses de todos os stakeholders.
A Usiminas integra o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3. Somos a única representante da indústria do aço no índice, que considera as empresas por sua sustentabilidade corporativa a partir de critérios de eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança. Isso reflete um aprimoramento contínuo em governança, atualizando políticas, compromissos e programas para consolidação de uma gestão voltada para a sustentabilidade e a Agenda ESG.
Outro compromisso que deve ser relembrado, continuamente, é com a saúde e a segurança dos nossos colaboradores e de todos os envolvidos nas nossas operações. Esse sempre foi um dos focos da gestão pois sabemos que os riscos da nossa operação são altos. Acreditar que podemos sempre melhorar e adotar uma postura de proteção à vida em primeiro lugar são premissas para seguirmos cada vez com mais segurança.
A sociedade já demanda por mais respostas das grandes indústrias. Os clientes e o mercado querem um compromisso com a redução dos impactos e a mitigação de riscos, querem saber o que estamos fazendo para oferecer ao mercado um “aço verde”. Hoje, muito mais do que aumentar a nossa capacidade produtiva, precisamos ampliar ainda mais a qualidade e a tecnologia do aço, produzindo melhor e com menos impacto. Nossa longa tradição de pesquisa e desenvolvimento – sustentada por um Centro de Pesquisa de excelência – para alcançarmos o melhor produto que podemos oferecer ao mercado vai nos mostrar os caminhos que precisamos percorrer para que o aço, material 100% reciclável e associado à força e resistência, possa ser também sinônimo de sustentabilidade
CONVIDO O LEITOR A CONHECER, NAS PÁGINAS DESTE RELATÓRIO, OS MARCOS QUE ALCANÇAMOS EM 2023, NESTA TRAJETÓRIA DE CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR PARA AS FUTURAS GERAÇÕES.
Alberto Ono
Presidente do
Conselho
de Administração
Marcelo Chara
CEO da Usiminas
Mensagem do CEO
GRI 2-22
FOCO NA EXCELÊNCIA INDUSTRIAL PARA AVANÇAR NA SUSTENTABILIDADE.
O ano de 2023 foi marcante na história da Usiminas pela conclusão da reforma do Alto-Forno 3 e o desenvolvimento da nossa Rota de Descarbonização, em mais um passo para a continuidade da modernização industrial da Usiminas, com tecnologia de ponta e profissionalismo na execução dos projetos. Esses marcos refletem o investimento da Companhia na eficiência operacional e na competitividade, com atenção ao meio ambiente e às pessoas, tanto os colaboradores quanto as comunidades vizinhas. Esses são fatores de relevância para a nossa atuação, como demonstrado na materialidade da Usiminas. É o compromisso com cada um deles que garante os resultados que geram valor sustentável para todos os nossos stakeholders.
Na agenda de descarbonização, evoluímos no acompanhamento interno das emissões de gases de efeito estufa (GEE), na Siderurgia e na Mineração. Com a colaboração de diversas equipes e áreas da Usiminas, construímos ao longo de 2023 um roadmap que inclui eficiência energética, melhoria do mix de matéria prima, otimização da carga metálica, aumento do uso de biomassa, entre outros fatores, como eixos para que a Usiminas alcance as metas estabelecidas, mantendo o foco em excelência operacional. Nos próximos anos, a Usiminas terá importantes projetos de transformação, em Ipatinga, em Cubatão e na Mineração, para avançar na descarbonização das suas operações, trazer maior valor agregado aos seus produtos, melhorar a sua produtividade e eficiência e continuar competindo com as melhores plantas do mundo com uma ampla gama de produtos.
Nesse cenário, o Alto-Forno 3 reforça a capacidade da Usiminas de melhorar ainda mais sua eficiência, gerando produtos com menor consumo energético e menos emissões. O maior investimento dos últimos anos da Companhia trará resultados favoráveis para todos os stakeholders, com destaque para os clientes. Temos investido na proximidade com aquele que mais conhece o nosso produto. Na construção conjunta das soluções mais adequadas para o mercado – aços cada vez mais tecnológicos, desenvolvidos especialmente para as necessidades de cada setor, com menor pegada de carbono no processo produtivo e no ciclo de vida – estamos criando uma agenda de sustentabilidade que envolve toda a cadeia de valor e que garantirá mais efetividade na agenda de descarbonização que estamos propondo.
ESTAMOS COMPROMETIDOS COM O DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL SUSTENTÁVEL DO PAÍS.
O Brasil tem uma matriz energética limpa, recursos humanos de qualidade e uma grande oferta de matéria-prima. Para ser protagonista desse novo ciclo que está se desenhando, é necessário criar as condições para promover a eficiência e a competitividade do sistema industrial. As empresas, assim como a Usiminas, estão investindo para em maior eficiência nas suas operações. Para isso, é necessário aumentar a produtividade, investir em tecnologia, incorporar as ferramentas digitais em todos os âmbitos da gestão. Esses passos são essenciais para poder competir com sucesso e assegurar serviços e produtos de qualidade para a cadeia de valor. Lembrando, ainda, que nosso maior recurso é a nossa gente. Por isso, a capacitação contínua, a atenção às necessidades dos colaboradores, a motivação e orgulho de vestir a camisa da Usiminas estão no centro da nossa agenda de transformação.
Essa visão de desenvolvimento em conjunto também envolve outro importante público para a Usiminas: a comunidade. À medida que crescemos e ampliamos nossa atuação de maneira sustentável, trazemos a comunidade junto. Nos últimos anos, e principalmente em 2023, a cidade de Ipatinga acolheu a obra de reforma do Alto-Forno 3. Mais de 60% dos empregos gerados foram locais e boa parte do investimento impactou no crescimento econômico da região.
Queremos ser bons vizinhos. Temos destacado isso em todos os nossos encontros com as comunidades. Precisamos estar próximos para mostrar as nossas ações que fazem avançar a sustentabilidade na Usiminas, melhorando o nosso desempenho ambiental e a nossa agenda social. O foco de investimento social será a educação e já começamos a desenvolver projetos que vão impactar de forma positiva nas regiões onde atuamos. É um compromisso da Usiminas
A USIMINAS em 2023
e 11.512 contratados
RECEITA LÍQUIDA
• MERCADO EXTERNO
EBITDA:
Vendas de aço:
de toneladas
Vendas de minério de ferro:
de toneladas
Investimentos de R$3 bilhões, o maior desde 2010
Índice de
Sustentabilidade
Empresarial da B3
(ISE B3)
1
a Usiminas
Sobre a Usiminas
GRI 2-1 | 2-2
A Usiminas – Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S.A. – é líder nacional no mercado de aços planos. Atua desde a extração do minério, passando pela produção do aço, até a sua transformação.
Fundada em 1956 na cidade de Belo Horizonte/MG, onde encontra-se sua sede, a Usiminas entrou em operação em 1962, com a inauguração da Usina de Ipatinga, no interior de Minas Gerais, considerada um dos maiores complexos industriais de aços planos da América Latina. Em 1991, foi a primeira estatal brasileira a ser privatizada.
A partir daí, iniciou um processo de crescimento e consolidação no mercado, ao adquirir e incorporar às suas operações empresas de mineração, siderurgia, distribuição e beneficiamento do aço.
Com operações em diversas regiões do país, a Usiminas é uma referência na indústria do aço, com soluções integradas, customizadas e completas, que oferecem aos clientes produtos e serviços de relevância para todas as cadeias produtivas.
Cultura Organizacional
Em busca de excelência e compartilhamento de resultados, a Usiminas atua com sustentabilidade e responsabilidade social.
Desde a sua fundação, faz parte da cultura organizacional da Usiminas uma atuação em prol do desenvolvimento sustentável da sociedade. A Companhia tem como princípio a criação de valor para todos os stakeholders: oferecendo produtos e serviços de qualidade aos clientes, gerando retorno aos acionistas, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores e colaboradoras, desenvolvendo projetos nas comunidades onde atua, controlando e mitigando impactos ambientais e sociais e redistribuindo os resultados econômicos para a sociedade por meio da geração de empregos e pagamento de tributos.
VISÃO
Ser referência em qualidade e gestão na indústria do aço, com foco nas pessoas, clientes e na geração de resultados sustentáveis, com segurança.
Cultura Organizacional
SEGURANÇA
A Usiminas acredita que é possível zerar as ocorrências com acidentes, sendo uma meta prioritária buscada diariamente em todas as atividades. Para engajar e informar colaboradores e colaboradoras sobre essa meta, são desenvolvidas ações e iniciativas que visam a reforçar a cultura da segurança e autocuidado. Também são feitos investimentos significativos em treinamentos para que as equipes estejam cada vez mais capacitadas a desenvolver suas atividades de forma adequada e segura. Em todas as unidades da Usiminas, a segurança vem em primeiro lugar
PESSOAS
A Usiminas acredita e confia nas pessoas. Com uma equipe de profissionais competentes, a empresa estimula a cooperação e o compromisso; valoriza a contribuição e o potencial dos profissionais e incentiva seu desenvolvimento e crescimento dentro da companhia. Está sempre em busca das melhorias no clima de trabalho e na humanização dos ambientes, agindo com respeito em relação às diferenças. O respeito e a valorização permitem trabalhar em um ambiente agradável e prazeroso.
CLIENTES
O foco no cliente é uma das motivações da Usiminas em todas as áreas. Conhecer bem e estar sempre próxima dos clientes, dos mais diversos setores, permite à Companhia criar parcerias sólidas e duradouras, baseadas em ganhos mútuos. Na Usiminas, todos estão sempre dispostos a aprender e inovar, desenvolvendo produtos customizados e antecipando-se às necessidades de cada cliente. Com parceiros e clientes, dia a dia, a Usiminas vem construindo o futuro que deseja.
RESULTADOS
Por meio de metas coletivas e individuais desafiadoras, está sempre em busca dos melhores resultados. A agilidade na tomada de decisões, austeridade nos gastos e simplificação da burocracia contribuem para que possa assumir uma postura cada vez mais competitiva diante dos mercados interno e externo. Os resultados são essenciais para permitir a perenidade e o crescimento da Usiminas.
QUALIDADE
O foco é a excelência. A Usiminas busca a satisfação dos clientes, conquistando sua fidelidade, atendendo aos requisitos acordados e superando as suas expectativas. Esse é o compromisso com a qualidade. Capacita seus profissionais, compreende as necessidades dos clientes e desenvolve produtos e soluções inovadores e customizados, sempre com direcionamento para a qualidade.
DNA Usiminas
Proteger a vida, por meio de uma liderança efetiva e percebida, que manifeste de forma consistente um comportamento seguro e responsável em todas as situações. Promover a ética e o desenvolvimento sustentável na condução dos negócios, assim como atuar de forma transparente com os públicos com os quais se relaciona, além de disseminar a cultura e prática de compliance.
Assegurar o cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos definidos aplicáveis a pessoas, processos, produtos e instalações.
Buscar a satisfação dos clientes, conquistando a fidelidade desse público, atendendo aos requisitos acordados e ofertando produtos e serviços tecnologicamente avançados, assim como identificando e gerenciando os riscos que possam afetar o atendimento a esses requisitos.
Identificar e avaliar os aspectos ambientais, atuando de forma preventiva sobre os impactos significativos, bem como implementar práticas ou tecnologias para a prevenção da poluição, o uso eficiente dos recursos naturais e energéticos, a mitigação das emissões dos gases de efeito estufa e a melhoria dos desempenhos ambiental e energético.
Identificar os perigos e controlar os riscos de acidentes e doenças em todas as instalações, processos e atividades, protegendo colaboradores próprios e contratados e demais stakeholders, por meio da disciplina operacional, de ferramentas de gestão e tecnológicas e da segurança de processos.
Assegurar o cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos definidos aplicáveis a pessoas, processos, produtos e instalações.
Identificar e controlar riscos que possam comprometer a confidencialidade, a integridade e/ou a disponibilidade dos ativos de informação, visando a garantir o desempenho e a continuidade operacional da Companhia.
Realizar atividades laboratoriais com imparcialidade e em conformidade com requisitos normativos, especificações dos clientes, autoridades regulamentadoras e acreditadores, além de praticar o monitoramento do desempenho por meio de comparações interlaboratoriais e/ou ensaios de proficiência.
SIDERURGIA
A unidade de Siderurgia da Usiminas produz e comercializa produtos laminados planos de aço – placas, chapas grossas, laminados a quente, laminados a frio não revestidos, galvanizados por imersão a quente e eletrogalvanizados.
O portfólio de aços laminados atende a setores industriais essenciais para a economia, no mercado nacional e internacional. A capacidade de produzir uma ampla variedade de tipos de aços permite flexibilidade para ajustar sua produção de acordo com as demandas de clientes dos mais diversos setores.
A estrutura operacional da unidade conta com duas usinas siderúrgicas localizadas nas cidades de Ipatinga/MG e Cubatão/SP; com capacidade produtiva de aço bruto de 5 milhões de toneladas ao ano; além das operações desenvolvidas pelas empresas:
Unigal: Transformação de bobinas laminadas a frio em bobinas galvanizadas por imersão a quente;
Soluções Usiminas: Beneficiamento de produtos siderúrgicos, além da atuação como centro de distribuição;
Usiminas Mecânica: Prestação de serviços de manutenção e montagem industrial às empresas Usiminas.
Atualmente, sua estrutura logística é composta por cinco centros de distribuição, sete depósitos para clientes e dois portos, localizados predominantemente nas regiões sudeste, nordeste e sul, que são estratégicas para o atendimento eficiente dos principais clientes.
Chapas Grossas
Chapas Grossas
Chapas Grossas
Chapas Grossas
Certificações
As plantas siderúrgicas de Ipatinga e Cubatão possuem as certificações ISO 9001, ISO 14001, ISO 4500 e IATF 16949.
ALTO-FORNO 3
A reforma do Alto-Forno 3 da Usina de Ipatinga foi concluída em 2023, depois de um trabalho de seis anos de planejamento que contou com investimentos de cerca de R$2,7 bilhões.
A reforma substituiu toda a estrutura do forno, que foi inaugurado em 1974, trazendo ganhos em eficiência operacional e melhoria do desempenho ambiental, com significativa redução das emissões de gases de efeito estufa (GEE) e de partículas sedimentáveis (pó preto).
O equipamento conta, agora, com uma melhor distribuição da carga metálica e dos combustíveis. A modernização e substituição dos equipamentos ambientais possibilitou melhorias de desempenho e controle, com possibilidade de monitoramento em tempo real.
Substituição e modernização de um dos convertedores;
Modernização dos sistemas ambientais;
Maior eficiência na limpeza dos gases gerados na Aciaria;
Melhoria no processo de despoeiramento;
Todo gusa produzido no Alto-forno 3 passa a ser processado de forma mais eficiente;
Na área de sinterização, foram realizadas manutenções preventivas em 100% dos equipamentos ambientais.
Durante a reforma, a Usiminas movimentou a economia local, gerando emprego e renda:
Mais de 9 mil
empregos temporários sendo 60% de moradores do Vale do Aço
R$ 400 milhões
investidos em compra de equipamentos e materiais para a obra de fornecedores do Vale do Aço
R$ 17 milhões
de arrecadação em ISSQN (Imposto sobre Serviço de Qualquer Natureza)
O Alto-Forno 3 tem capacidade produtiva de 3 milhões de toneladas por ano.
Em 2024, o ALTO-FORNO 3 estará em plena operação, proporcionando um
ganho de produtividade para a Usiminas.
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
GRI 3-3
O Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da Usiminas, localizado em Ipatinga/MG, é voltado para a geração, domínio e aplicação de conhecimentos científicos e tecnológicos que proporcionem vantagens competitivas para a organização. Em operação há 52 anos, o Centro é uma das principais bases para alavancar o desenvolvimento tecnológico da Usiminas. Os conhecimentos gerados ali são aplicados em:
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Novos aços e aprimoramento daqueles já produzidos. Em 2023, 13 tipos de aços foram desenvolvidos ou otimizados pelo Centro de P&D;
ENGENHARIA DE APLICAÇÃO Comportamento dos aços em serviço e suporte técnico a clientes. Em 2023, foram mais de 70 estudos de suporte a clientes buscando a utilização mais eficiente dos aços Usiminas;
MELHORIA DOS PROCESSOS INDUSTRIAIS DE FABRICAÇÃO DO AÇO
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
R$ 24,2 milhões
INVESTIDOS EM P&D EM 2023
315 estudos de P&D
CONCLUÍDOS EM 2023
84 profissionais envolvidos,
ENTRE PESQUISADORES, TÉCNICOS E LABORATORISTAS: 29 com graduação de nível superior, sendo 3 doutorados e 21 mestrados
MINERAÇÃO
SASB EM-MM-000.A
A Mineração Usiminas S.A. realiza a extração e o beneficiamento de minério de ferro para produção de granulados (ou lump ore), sinter feed e pellet feed, matérias-primas indispensáveis à fabricação do aço.
A unidade opera na região de Serra Azul, no Quadrilátero Ferrífero de Minas Gerais, em três minas: Mina Oeste e Mina Central, no município de Itatiaiuçu/MG, e Mina Leste, em Mateus Leme/MG.
As minas foram adquiridas pela Usiminas em 2008, para fornecimento de minério para a operação siderúrgica. Logo, a mineradora tornouse competitiva no mercado internacional, com sucessivos recordes de produção, vendas e exportação, consolidando sua eficiência operacional.
O atendimento eficaz aos principais mercados siderúrgicos do mundo e uma logística integrada, realizada por transportadoras contratadas e pela MRS Logística – que tem a Mineração Usiminas e a Usiminas na sua participação acionária por meio da UPL (Usiminas Participação e Logística) – levam os produtos até os terminais ferroviários e marítimo, de onde são despachados para os clientes, inclusive a própria Usiminas.
Resultados da Mineração Usiminas em 2023:
A Mineração Usiminas realiza o acompanhamento de todo o processo até a entrega final, garantindo segurança, qualidade e compromisso socioambiental nas áreas de atuação e nas comunidades adjacentes.
A atuação da empresa junto aos seus parceiros e aos municípios busca desenvolver toda a região de forma sustentável, promovendo emprego, gerando renda e contribuindo de forma direta e indireta com a prosperidade econômica das cidades de entorno.
Segurança e sustentabilidade nas operações
SASB EM-MM 540 a.1 | SASB EM-MM 540 a.2 | SASB EM-MM 540 a.3
Atualmente, a Mineração Usiminas não possui barragens de contenção de rejeitos em operação. O rejeito gerado nos processos é cuidadosamente tratado – primeiro, passa por filtros do tipo prensa, que separam a porção líquida da porção sólida, para depois ser disposto em pilhas.
A barragem Samambaia 0, originalmente construída pelo método de alteamento a jusante, encontra-se desativada e em processo voluntário dedescaracterização, marcando o terceiro caso em que a mineradora adota esse procedimento. As etapas das obras de descaracterização da barragem Samambaia 0, planejadas para 2023, foram concluídas dentro do prazo.
Outras barragens já foram descaracterizadas anteriormente, no prazo indicado pela legislação, como as antigas Barragem Somisa, em 2021, e Barragem Central, em 2022, ambas originalmente alteadas pelo método a montante.
A descaracterização da Barragem Samambaia 0 tem previsão de conclusão para 2025. Com essa medida, a Mineração Usiminas alcançará um marco importante: não possuirá mais barragens de contenção de rejeitos, reafirmando seu compromisso com a segurança e a sustentabilidade em todas as atividades desenvolvidas.
Nesse sentido, destaca-se um dos propósitos da ITM Flotação, que foi construída com o objetivo de permitir a recuperação de finos ricos, até então considerados rejeitos. Além dos 7,4 Mm³ da descaracterização da barragem Central, hoje parque central, até o momento foram lavrados aproximadamente 10,3 Mm³ dos 12,5 Mm³ disponíveis para retomada na estrutura.
Sustentabilidade na Usiminas
GRI 2-13 | 2-23 | 2-24
Em 2023, a Usiminas celebrou dois marcos na sua história – a reforma do Alto-Forno 3 e o desenvolvimento do Plano de Descarbonização (divulgado aos stakeholders em março de 2024) – que promovem uma operação cada vez mais sustentável, sempre em busca de reduzir impactos negativos e multiplicar resultados positivos para todos os stakeholders.
A gestão da sustentabilidade na Usiminas é transversal e conta com diversos comitês – Descarbonização, Meio Ambiente, Diversidade e Inclusão, Integridade, entre outros – compostos por especialistas de diferentes áreas da organização e membros da alta liderança, para tratar de cada Tema Material.
Além disso, a sustentabilidade é pauta fixa mensal nas reuniões da Diretoria Estatutária da Usiminas. Os encaminhamentos mais relevantes são apresentados ao Conselho de Administração sempre que necessário.
Construção de uma agenda conjunta
A Usiminas entende que a sua atuação local – dentro de suas unidades operacionais e nas comunidades em que está presente – pode ser potencializada pelo alinhamento com as agendas globais da sustentabilidade, como os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), da ONU, e com as diretrizes e melhores práticas de mercado estabelecidas por instituições e associações nacionais e internacionais como o ISE B3 (Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3), CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, entre outros.
A agenda da sustentabilidade é uma construção coletiva, que deve levar em consideração toda a cadeia de valor da Usiminas. A parceria com clientes, fornecedores, comunidade e associações setoriais como Alacero, World Steel, Aço Brasil e tantas outras é o que transforma um plano isolado em uma forte mobilização para o desenvolvimento sustentável de todo um setor e, consequentemente, de todo o mercado e da sociedade.
Metas ESG
Em 2021, a Usiminas adotou a prática de estabelecimento de metas ESG públicas, alinhando-se aos seus Temas Materiais e às principais agendas de desenvolvimento sustentável global.
Em 2021, a Usiminas adotou a prática de estabelecimento de metas ESG públicas, alinhando-se aos seus Temas Materiais e às principais agendas de desenvolvimento sustentável global. Os resultados das metas estabelecidas para 2023 podem ser observados no quadro a seguir:
| Tema Material | Meta | ODS | Status | Comentários |
|---|---|---|---|---|
| GESTÃO DE PESSOAS | Objetivo de Zero Acidentes, com cumprimento do Planejamento Estratégico de Segurança, com foco no atingimento do índice de Segurança de 1,0 | 3 e 8 | Não alcançada | O índice de segurança acumulado foi de 2,15 em 31/12/2023, valor acima da referência estabelecida. A Companhia mantém continuamente seus esforços para eliminar os acidentes em suas operações e atingir o objetivo de Zero Acidentes. |
| GESTÃO DE PESSOAS | Atingir 18% de mulheres em cargos de liderança em 2023 | 5 | Não alcançada | Em 31/12/2023 o percentual de mulheres em cargo de liderança atingiu 17,67%. A Companhia busca a cada dia se tornar mais diversa e inclusiva, em relação a 2022, o número de mulheres em posição de liderança avançou 3,2%. |
| MUDANÇAS CLIMÁTICAS | Realização de inventário GEE na Soluções Usiminas até 30/09/2023 | 13 | Alcançada | Meta atingida. O inventário foi concluído em 30/06/2023. |
| MUDANÇAS CLIMÁTICAS | Adesão da Mineração Usiminas no Programa Brasileiro GHG Protocol | 13 | Alcançada | Meta atingida. O inventário de emissões da Mineração Usiminas foi submetido ao Programa Brasileiro GHG Protocol em 25/07/2023. |
| RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS | Melhoria no Índice Geral de Satisfação dos Clientes | 12 | Alcançada | Em 2023, foram realizadas entrevistas com 42 clientes, que somados, representaram 54% do faturamento da Usiminas no ano anterior. O grau de satisfação dos clientes apresentou desempenho recorde em relação ao histórico, atingindo 107,3% da meta. |
| RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS | Sustentabilidade na cadeia de fornecedores, com fortalecimento / do relacionamento e redução dos riscos em 75% dos fornecedores estratégicos | 12 | Alcançada | Meta atingida. A Companhia mapeou os riscos e oportunidades de 100% dos fornecedores estratégicos avaliados. |
| RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS | Fortalecimento do relacionamento com lideranças formais e comunitárias no Vale do Aço e Baixada Santista | 17 | Alcançada | Meta atingida. O engajamento com os stakeholders mapeados superou a meta planejada, atingindo 125% em 2023, principalmente em função da forte interação ocasionada pela reforma do Alto-Forno 3. |
| GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS E IMPACTOS AMBIENTAIS | Doação de 100% do agregado siderúrgico gerado em 2023 para o programa Caminhos do Vale | 12 | Alcançada | Meta atingida. Foi doado 100% do agregado siderúrgico gerado em 2023 para o programa Caminhos do Vale. |
Materialidade
GRI 3-1 | 3-2 | 3-3
A Materialidade da Usiminas reflete os temas mais relevantes para a organização e seus stakeholders estratégicos: assuntos que refletem na sua geração de valor, na forma de interação com a sociedade e todas as demais partes interessadas e no impacto socioambiental e econômico gerado.
Além de ser uma das linhas guias para este Relatório de Sustentabilidade, o estudo de materialidade é ferramenta importante para gerenciar riscos, oportunidades, impactos, investimentos e agendas prioritárias, que visam a integração das práticas de sustentabilidade à estratégia e gestão da Usiminas.
Desenvolvimento
A construção da materialidade da Usiminas contemplou os temas prioritários para as unidades de Mineração e Siderurgia. Consolidando as unidades de negócio e contemplando a transversalidade dos temas para toda a Usiminas, o processo de desenvolvimento e identificação dos temas materiais foi elaborado sob as perspectivas ambiental, social e econômica, seguindo as premissas do GRI, de forma alinhada às diretrizes estratégicas da gestão.
1
Identificação das
partes
interessadas e suas expectativas
2
Mapeamento dos
temas
relevantes para a companhia
Pesquisa setorial com pares nacionais e internacionais da Usiminas, análise de ratings, frameworks e documentos internos, além do estudo de mídia. Também foram realizadas entrevistas com as partes interessadas para identificar, avaliar e validar os temas listados que geram impactos no desempenho em sustentabilidade da companhia.
3
Análise dos impactos
dos
temas
A análise dos impactos dos 22 temas identificados nas etapas anteriores teve como referência o Relatório Aço Brasil 2020 e o Formulário de Referência (FRE) da Usiminas. O estudo resultou no levantamento de 34 impactos causados e/ou sofridos pela companhia que foram correlacionados com os temas.
4
Consulta online
e
priorização dos temas
A consolidação dos temas foi realizada considerando as notas atribuídas pelos públicos consultados e a análise dos impactos identificados na etapa anterior.
Temas materiais
A consolidação da materialidade para as empresas Usiminas resultou em sete Temas Materiais:
GOVERNANÇA,
ÉTICA E
INTEGRIDADE
Cibersegurança e
privacidade de
dados
Gestão de riscos
Conformidade legal
Direitos humanos
GRI: 205: Combate à Corrupção |
206: Concorrência Desleal |
406: Não discriminação |
408: Trabalho
infantil |
409: Trabalho forçado ou análogo ao escravo |
410: Práticas de
segurança |
418 Privacidade do cliente
A Usiminas empenha esforços no controle dos principais riscos aos quais está exposta,
atuando não apenas de maneira reativa, com controle e monitoramento efetivos, mas também
de forma preventiva para minimizar potenciais impactos e vulnerabilidades que seus
processos possam incorrer.
Prezando pela integridade e ética em suas relações com
stakeholders, a Companhia compreende a relevância em priorizar a segurança de dados e o
atendimento às regulamentações legais para se desenvolver como uma organização
responsável e sustentável. Identificar os riscos potenciais, analisar impactos e avaliar
respostas apropriadas representam um processo contínuo que tem como resultado a
capacidade de evitar, mitigar, aceitar ou transferir para terceiros os riscos eminentes.
DESEMPENHO ECONÔMICO-
FINANCEIRO
Desempenho Financeiro
e Operacional
Estratégia Fiscal
Relações com
Investidores
GRI: 201: Desempenho Econômico |
203: Impactos Econômicos Indiretos Signifcativos |
207: Tributos
Um sólido desempenho
financeiro é fundamental para a perenidade da Companhia, pois
não apenas assegura sua estabilidade operacional no curto prazo, como também sustenta
sua capacidade de geração e distribuição de valor aos acionistas ao longo do tempo.
As atividades e relações de negócio são regidas por políticas consolidadas que buscam a maximização dos ganhos da empresa e identificação de possíveis lacunas de melhoria de processo e desempenho.
A Usiminas preza pela transparência na sua gestão financeira, pela conformidade com as normas nacionais e internacionais e com os compromissos assumidos em sua Norma de Sustentabilidade.
SUSTENTABILIDADE DO PORTFÓLIO E INOVAÇÃO
Inovação e tecnologia
Pesquisa & desenvolvimento
Qualidade do produto
A chave para melhorar a eficiência do processo de produção, prezando pelo respeito ao meio ambiente e à sociedade, é o desenvolvimento de tecnologias eficientes. Para isso, a Usiminas conta com um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) em Ipatinga (MG), voltado para a geração, domínio e aplicação de conhecimentos científicos e tecnológicos que proporcionem vantagens competitivas para a empresa, desde o desenvolvimento de produtos, engenharia de aplicação, melhoria dos processos industriais de fabricação do aço até a identificação e avaliação de novas tecnologias. A Usiminas também conta com a Gerência Corporativa de Inovação e Transformação Digital, que desenvolve ações específicas para potencializar o surgimento de ideias inovadoras e conectar os desafios com as soluções existentes, tanto dentro da própria organização quanto no mercado externo.
GESTÃO DE PESSOAS
Saúde e segurança do trabalho
Diversidade
Atração e retenção
Capacitação
GRI: 401: Emprego | 402: Relações de Trabalho | 403: Saúde e Segurança do Trabalho | 404: Capacitação e Educação | 405: Diversidade e Igualdade de Oportunidades | 407: Liberdade Sindical e Negociação Coletiva
A Usiminas enxerga o ser humano e as relações de trabalho de forma socialmente responsável, focada no desenvolvimento dos colaboradores, sob os princípios do respeito, da transparência e da diversidade. Busca ser referência em qualidade e gestão na indústria do aço, gerando resultados sustentáveis com segurança. As pessoas e o desenvolvimento das suas potencialidades individuais são peças fundamentais para garantir a sustentabilidade do negócio, o crescimento com equilíbrio econômico, a competitividade no mercado e a segurança socioambiental. A atuação é direcionada a promover a inclusão e a equidade entre colaboradores, incentivando o envolvimento, a conscientização e a participação na transformação cultural de uma sociedade que respeita as diferenças culturais, sociais e de identidade. O tema Direitos Humanos e Trabalhistas está presente de forma transversal na companhia.
RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS EXTERNOS
Relacionamento com a comunidade
Gestão sustentável da cadeia de valor (clientes e fornecedores)
GRI: 203: Impactos Econômicos Indiretos | 204: Práticas de Compra | 308: Avaliação Ambiental de Fornecedores | 413: Comunidades Locais | 414: Avaliação Social de Fornecedores
A forma como a Usiminas se posiciona em relação à produção sustentável reafirma o compromisso com os direitos humanos, a qualidade de vida, saúde, segurança e bem-estar da população vizinha às operações, bem como junto aos clientes e fornecedores, tornando toda a cadeia de valor mais sustentável. Dedicada a conhecer e monitorar os impactos positivos e negativos relacionados à sua atuação, a Usiminas mantém um envolvimento permanente com a comunidade por meio de ações de engajamento, participação em comitês, conselhos, realização de pesquisas e sondagem para promover uma melhor compreensão das expectativas e demandas das partes interessadas. Os fornecedores, clientes e a comunidade estão cada vez mais engajados com questões ambientais e sociais e, consequentemente, com inovação, capacitação de toda a equipe e investimentos em sustentabilidade. Dessa forma, a Usiminas dedica-se a projetos que atendam a essas demandas da sociedade sob a perspectiva do desenvolvimento, da mitigação de impactos negativos e da potencialização de impactos positivos.
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Descarbonização
Emissões
Eficiência energética
GRI: 201: Desempenho Econômico | 302: Energia | 305: Emissões
A forma como a Usiminas se posiciona em relação à produção sustentável reafirma o compromisso com os direitos humanos, a qualidade de vida, saúde, segurança e bem-estar da população vizinha às operações, bem como junto aos clientes e fornecedores, tornando toda a cadeia de valor mais sustentável. Dedicada a conhecer e monitorar os impactos positivos e negativos relacionados à sua atuação, a Usiminas mantém um envolvimento permanente com a comunidade por meio de ações de engajamento, participação em comitês, conselhos, realização de pesquisas e sondagem para promover uma melhor compreensão das expectativas e demandas das partes interessadas. Os fornecedores, clientes e a comunidade estão cada vez mais engajados com questões ambientais e sociais e, consequentemente, com inovação, capacitação de toda a equipe e investimentos em sustentabilidade. Dessa forma, a Usiminas dedica-se a projetos que atendam a essas demandas da sociedade sob a perspectiva do desenvolvimento, da mitigação de impactos negativos e da potencialização de impactos positivos.
GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS E IMPACTOS AMBIENTAIS
Gestão da água
Biodiversidade e uso do solo
Gestão de materiais e resíduos
Qualidade do ar e poluição
GRI: 301: Materiais | 303: Água e Efluentes | 304: Biodiversidade | 305: Emissões | 306: Resíduos
A proteção ambiental é um valor central para a Usiminas. A Companhia está alinhada com os
princípios de responsabilidade social e corporativa e reconhece que a sustentabilidade
ambiental é essencial para garantir sua própria viabilidade a longo prazo.
A
organização possui um robusto conjunto de dispositivos e ferramentas de gestão, como o
Plano de Gerenciamento de Resíduos, Plano de Gestão de Águas, Programa de
ComplianceAmbiental, monitoramento de emissões atmosféricas, monitoramento dos efluentes
líquidos, projetos de conservação e preservação de áreas verdes, entre outros, que
permitem a realização de suas atividades e processos de forma a reduzir, ao máximo, seu
impacto no meio ambiente. As iniciativas da Usiminas relacionadas ao tema atendem à
conformidade legal regulatória e, em algumas frentes, a superam.
Inovação
GRI 3-3
Para a Usiminas, inovar significa pensar em novas formas de fazer algo, obtendo melhores resultados e gerando valor para a companhia. O desenvolvimento de tecnologias e o investimento em pesquisas tornam-se essenciais para a organização se manter competitiva no mercado, cada vez mais eficiente e sustentável.
Ao longo da história, a Usiminas sempre buscou aprimorar processos, produtos e serviços, investindo em novas tecnologias e gerando soluções inovadoras na cadeia de produção do aço, garantindo, por meio da inovação, a perenidade do negócio.
O InovaAí surgiu como uma ferramenta de fomento à inovação. É uma plataforma criada para potencializar a execução de ideias criativas e promover uma mudança de mindset que contribui para manter a Usiminas em uma posição de pioneirismo na produção do aço e geração de resultados sustentáveis ao conectar diversos parceiros.
A gerência corporativa de Inovação e Transformação Digital desenvolve ações específicas para potencializar o surgimento de ideias inovadoras. Entre elas, o programa InovaAí Ideias, que permite que todos os profissionais da Usiminas proponham ideias inovadoras e executem pilotos para comprovar se o projeto possui potencial de sucesso.
Dezenas de projetos de inovação estão em desenvolvimento, visando ganhos econômicos, ambientais e de elevação da qualidade do trabalho, com segurança e governança.
Os ganhos obtidos com as iniciativas inovadoras são aferidos e validados pela Engenharia Industrial, departamento responsável pelas avaliações econômico-financeiras. Além disso, anualmente é realizada uma pesquisa com todos os colaboradores para investigar a percepção sobre a inovação dentro da companhia.
A Transformação Digital da Usiminas também faz parte desse cenário de inovação. Para alavancar o tema, foi elaborado um roadmap robusto para a transformação da organização como um todo, visando elevá-la ao patamar de empresa multiconectada em todos os níveis. Para o biênio 24-25, está programada a integração da área de Inovação e Transformação Digital com as frentes de trabalho de Tecnologia da Informação e Automação, buscando validar recursos e tecnologia com a aplicação prática nas unidades da Usiminas.
Dentre as atividades do time de inovação, há eventos e capacitações culturais para disseminação do framework de inovação. As ações já tiveram mais de 9.600 participantes, ajudando a consolidar a mudança de mindset da organização para inovação e transformação digital.
2
Governança
Uma governança corporativa construída em bases sólidas, com transparência, ética e respeito a todos os stakeholders é um dos principais caminhos para que uma organização se posicione no mercado com sucesso, segurança e confiabilidade.
A Usiminas entende que esse percurso é necessário e deve ser focado em melhoria contínua: da gestão, dos processos de tomada de decisão, da estratégia de negócios.
Assim é possível ter uma operação cada vez mais eficaz, uma análise de riscos ampla e segura, buscando sempre a redução de impactos negativos e a ampliação dos impactos positivos, o retorno financeiro e a longevidade dos negócios.
Estrutura
Organizacional
GRI 2-9 | 2-10 | 2-11 | 2-12 | 2-13 | 2-14 | 2-15 |2-16 | 2-17 | 2-18
A gestão da Usiminas segue as diretrizes estabelecidas pelo Estatuto Social, documento aprovado em Assembleia Geral de Acionistas que define as competências e atribuições de cada órgão da governança. O Estatuto determina que o Conselho de Administração e a Diretoria Estatutária conduzam o modelo de negócios sob a perspectiva dos impactos, riscos e oportunidades decorrentes das atividades e atuação da organização, nas áreas sociais, ambientais e econômicas.
Conselho de Administração
A estrutura de Governança da Usiminas tem como um de seus órgãos de deliberação o Conselho de Administração. Em permanente evolução para se adequar às exigências do mercado, o órgão orienta a condução dos negócios e decide sobre as questões estratégicas, visando a:
PROMOVER O CRESCIMENTO CONTÍNUO, RESPEITANDO SEMPRE SEUS VALORES E SUA FUNÇÃO SOCIAL,
exercendo sua competência legal e estatutária e observando o objeto social da Usiminas e suas controladas, coligadas e subsidiárias;
CUIDAR DOS INTERESSES DE TODOS OS ACIONISTAS,
sem desconsiderar as demais partes interessadas (stakeholders);
ADOTAR UMA ESTRUTURA DE GESTÃO ÁGIL,
composta por profissionais qualificados e de reputação ilibada;
FORMULAR DIRETRIZES PARA A GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO E SUAS CONTROLADAS,
coligadas e subsidiárias, que serão refletidas no orçamento anual;
GARANTIR QUE AS ESTRATÉGIAS E DIRETRIZES SEJAM EFETIVAMENTE IMPLANTADAS PELA DIRETORIA,
sem, todavia, interferir em assuntos operacionais;
ZELAR PELA PERENIDADE DA ORGANIZAÇÃO DENTRO DE UMA PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO E SUSTENTABILIDADE,
incorporando questões de ordem social, ambiental e de boa governança corporativa na definição dos negócios e das operações;
PREVENIR E ADMINISTRAR SITUAÇÕES DE CONFLITO DE INTERESSES OU DIVERGÊNCIA DE OPINIÕES,
de maneira que o interesse da Usiminas sempre prevaleça.
O Conselho de Administração é atualmente formado por nove conselheiros efetivos e respectivos suplentes, efetivados em Assembleia Geral – inclusive o presidente – para um mandato de dois anos, sendo permitida a recondução. É vedada a acumulação dos cargos de presidente do Conselho de Administração e de Diretor Presidente.
A composição do Conselho no mandato atual (2022-2024) conta com dois membros independentes, sendo um membro eleito diretamente pelos empregados e aposentados da Usiminas e da subsidiária Usiminas Mecânica S.A. e outro pelos acionistas minoritários, além de outros membros indicados conforme regras previstas no Acordo de Acionistas.
As indicações levam em consideração o perfil diversificado, com pluralidade de conhecimentos, formações, experiências e culturas – o que possibilita diferentes perspectivas para realizar avaliações sistêmicas das questões tratadas – além do desempenho já comprovado em funções na própria organização e nos comitês de assessoramento ao Conselho.
Não há um processo anual de avaliação do desempenho do Conselho de Administração, tendo em vista o rigor para a indicação bianual dos conselheiros que vão exercer o mandato.
Conselho de Administração
O Conselho Fiscal é um órgão permanente, com integrantes eleitos em Assembleia Geral para o mandato de um ano, que fiscaliza os atos dos administradores da Usiminas e certifica-se de que eles cumprem seus deveres legais, conforme previsto no estatuto da Companhia. O Conselho Fiscal também analisa as demonstrações financeiras, dentre outras atribuições previstas na legislação.
É composto atualmente por cinco membros, sendo dois deles independentes e eleitos pelos
acionistas minoritários ordinaristas e preferencialistas.
Nenhum deles exerce
outra função na Usiminas.
Comitês de Assessoramento
A estrutura de Governança conta com dois comitês que assessoram e recomendam ações ao Conselho de Administração: o Comitê de Auditoria e o Comitê de Recursos Humanos. Já o Comitê de Gestão de Risco assessora o Comitê de Auditoria nas avaliações, gestão e controle de riscos da organização e o Comitê de Conduta fiscaliza e delibera os processos referentes à apuração de denúncias.
Comitê de Auditoria
Órgão permanente de apoio ao Conselho de Administração, que assegura a consistência e a qualidade das demonstrações financeiras da Usiminas, bem como a identificação, avaliação e gerenciamento dos principais riscos financeiros, legais e regulatórios associados às atividades da Companhia, avaliando periodicamente a adequação dos processos. Monitora atividades de auditoria interna e externa e é responsável pelo Programa de Integridade e pela manutenção dos padrões satisfatórios de governança corporativa na organização.
O Comitê de Gestão de Riscos assessora o comitê de auditoria na avaliação, gestão e controle de riscos da Companhia e das demais empresas controladas pela Usiminas, assegurando adequado sistema para identificação e avaliação periódica dos riscos.
Comitê de Recursos Humanos
É responsável por apoiar o Conselho de Administração na análise de políticas, estruturas e práticas relacionadas à remuneração direta e indireta, recrutamento e desligamento, acompanhar a evolução de carreira e planos de sucessão dos administradores da Companhia, além de monitorar os índices de saúde e segurança do trabalho. É responsável por suportar o Conselho de Administração na definição das políticas de remuneração e benefícios dos Diretores Estatutários.
Comitê de Conduta
Ética e Integridade
GRI 3-3 | 2-16 | 2-23 | 2-24 | 2-25 | 2-26 | 205-1 | 205-2 | 205-3
SASB EM-MM-510a.1
Compliance e Programa
de
Integridade
A Usiminas acredita que as empresas devem ser multiplicadoras de práticas éticas que serão os pilares da melhoria da sociedade brasileira. Por isso, desenvolveu um Programa de Integridade que reafirma seu compromisso com os valores da transparência, respeito, integridade, profissionalismo, responsabilidade e diversidade e, assim, norteia as práticas e ações, fortalecendo a conduta ética dos profissionais e de toda a organização.
O Programa foi construído com o auxílio de especialistas internos e externos, trabalhando em linha com a legislação vigente nacional e os princípios éticos da organização. Fazem parte do seu escopo o desenvolvimento e a aplicação do Código de Ética e Conduta e das políticas que orientam e dão diretrizes para o dia a dia dos colaboradores em suas relações com colegas, fornecedores e parceiros, clientes, entre outros, estabelecendo a governança e a transparência dos processos.
Gestão
O Programa de Integridade é de responsabilidade da Gerência Geral de Integridade, que possui independência e autonomia nos seus processos. A área responde diretamente ao Conselho de Administração, que supervisiona e acompanha as atividades, além de aprovar e zelar pelas políticas e pelo Código de Ética e Conduta.
As pautas de Integridade são discutidas em reuniões mensais com o Comitê de Conduta, responsável por deliberar os casos do Canal Aberto, e em reuniões trimestrais (ou sempre que necessário), com o Comitê de Auditoria e o Conselho de Administração.
O Programa de Integridade tem abrangência corporativa, vigorando em todas as unidades das empresas Usiminas. Para conseguir essa capilaridade, o programa conta com Embaixadores da Integridade, capacitados para orientar ou direcionar as questões ao setor. Junto aos gestores das áreas, eles são os apoiadores dos compromissos e exigências das políticas que fazem parte do Programa e assim disseminar a integridade e a ética dentro da Usiminas.
Código de Ética e Conduta
Política Anticorrupção
Política de Brindes, Presentes e Hospitalidades
Política Concorrencial
Política de Conflitos de Interesse e Transação com Partes Relacionadas
Política de Patrocínio e Doações
Política de Relacionamento com Terceiros Intermediários
As políticas e demais normas internas da Usiminas passam por alterações e revisões feitas pela área de Compliance e são aprovadas pelo Conselho de Administração. Dessa maneira, os valores e a missão da organização, as premissas e boas práticas de Compliance são refletidos nas políticas e demais procedimentos da Companhia.
Canal Aberto
A Usiminas possui o Canal Aberto, instrumento para que colaboradores próprios, terceirizados e a comunidade em geral possam relatar questões e fazer denúncias relativas à ética e integridade e ao descumprimento de políticas do Programa de Integridade ou de legislações vigentes, como assédio moral e sexual, discriminação, preconceito, fraude, corrupção, riscos à saúde e segurança, entre outros.
O Canal está disponível 24 HORAS POR DIA, 7 DIAS POR SEMANA, e conta com advogado e psicólogo, além de acessibilidade em libras, voz e outras formas de inclusão.
SITE
TELEFONE
0800-900-9030
APLICATIVO
INTRANET
A Gerência Geral de Integridade atua preventivamente nas unidades operacionais, realizando ações de conscientização e utilização do Canal Aberto. Uma cartilha – disponibilizada no site do Canal Aberto, nos formatos impresso e em vídeo – explica o passo a passo para realizar uma denúncia com assertividade e quais as informações necessárias para isso.
Ao finalizar a denúncia, o denunciante recebe um protocolo – único, pessoal e intransferível – com o qual é possível visualizar o status da denúncia, se foi iniciada, em andamento ou finalizada.
O Canal Aberto é operado por uma empresa terceirizada especializada, que encaminha os relatos, com total confidencialidade e imparcialidade, à equipe de Integridade da Usiminas. A área classifica e distribui as denúncias para apuração e consequente investigação interna, utilizando princípios de transparência, imparcialidade, confidencialidade, respeito, ética, diversidade, profissionalismos, compromisso e responsabilidade.
Números do Canal Aberto 2023
Entre os registros recebidos, 297 foram qualificados para apuração;
52% dos registros qualificados eram referentes a processos e 48% referentes a comportamento;
75% dos registros foram realizados no site, 21% por telefone e 4% por outros meios, como app, carta e e-mail.
Gestão de Riscos
GRI 3-3
A Gestão de Riscos da Usiminas avalia os impactos que podem ser sofridos pela organização em cinco dimensões. Os riscos identificados passam por um processo de ponderação e definição de ações mitigatórias necessárias, avaliadas sob a ótica de pessoas, negócios, meio ambiente, infraestrutura e meios de comunicação.
A Usiminas empenha esforços no controle dos principais riscos aos quais está exposta, atuando não apenas de maneira reativa – com controle e monitoramento efetivos – mas também de forma preventiva, para minimizar potenciais impactos e vulnerabilidades a que seus processos possam incorrer. Identificar os riscos potenciais, analisar impactos e avaliar respostas apropriadas representam o gerenciamento de risco. É um processo contínuo, que avalia constantemente as ameaças e vulnerabilidades encontradas, particulares do segmento, porte da Companhia e tipo de operação. Com base em uma resposta escolhida, os riscos podem ser evitados, mitigados, aceitos ou transferidos para terceiros.
Em 2023, a Gerência de Gestão de Riscos incorporou ainda a função de Controles Internos, na busca por estabelecer um ambiente de governança e gestão adequados para garantir que a organização esteja em conformidade com leis, regulamentos e normas internas. Além disso, com a consolidação das demonstrações financeiras da Usiminas no balanço da Ternium, se tornou necessária a adequação da Usiminas à Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Os controles SOX são parte integrante da gestão de riscos, ajudando na mitigação dos riscos relacionados à integridade das demonstrações financeiras.
Direitos Humanos
GRI 3-3 | 2-23 | 406-1 | 408-1 | 409-1
A Usiminas respeita e reforça a igualdade de oportunidade para todos e não coaduna com condutas de cunho preconceituoso e discriminatório ou qualquer forma de assédio. Toda a equipe Usiminas tem compromisso com o respeito, a integridade, transparência e a correção. Essas atitudes são exigidas e aplicáveis nas relações entre o público interno, independente de grau hierárquico, e com o público externo, como clientes, fornecedores, poder público, imprensa e diversos outros.
As empresas Usiminas respeitam a legislação trabalhista vigente, bem como as condições individuais de trabalho. A observância e o atendimento legal aos direitos humanos são regras invioláveis dentro da Companhia. Conforme previsto no Código de Ética e Conduta: “Todos os colaboradores devem respeitar em todos os casos a legislação a qual se sujeita a Usiminas, incluindo as leis vigentes nos diferentes países nos quais as empresas realizam negócios ou operações fora do Brasil.”
O Código de Ética e Conduta garante a aderência aos direitos humanos em todas as atividades e relações, tanto interpessoais quanto com stakeholders, dentro e fora da organização. A Usiminas não admite qualquer forma de trabalho infantil, forçado, degradante ou condições semelhantes à escravidão em suas operações. Todos os relacionamentos com clientes e fornecedores exigem essa mesma postura. Não há conhecimento sobre fornecedores que apresentem riscos de ocorrência de qualquer violação aos direitos humanos.
Para fortalecer a cultura do respeito aos direitos humanos, a Gerência Geral de Integridade realizou, em 2023, treinamentos, palestras e comunicação sobre essa temática e diversas outras correlacionadas, previstas no Código de Ética e Conduta e nas demais políticas.
Em 2023, três casos de discriminação foram confirmados pela Gerência Forense. Os colaboradores em questão foram desligados e os terceiros substituídos. Também foram realizados DDS (Diálogos Diários de Segurança) orientando, em especial, as lideranças das contratadas para que alinhem os seus colaboradores terceiros com os valores da empresa.
Segurança da Informação
GRI 3-3 | 418-1
Para que as operações da Usiminas ocorram conforme o previsto, desde a segurança operacional dos trabalhadores até a disponibilidade de informações para o público, na intranet ou nos sites externos, é fundamental que os sistemas, aplicativos e serviços cibernéticos que apoiam a operação estejam funcionando com segurança e assertividade, protegendo todas as informações sensíveis e confidenciais, tanto da Companhia quanto dos stakeholders envolvidos nos processos.
Para isso, a Usiminas desenvolveu uma série de documentos, normas e políticas para a segurança da informação e proteção de dados:
Política de Segurança da Informação
Política de Processo de Segurança da Informação
Cartilha de Segurança da Informação
Ações de conscientização em Segurança da Informação foram realizadas ao longo do ano de 2023, como treinamentos, comunicados, Dia da Segurança da Informação e teste de phishing.
Gerenciamento de Riscos Cibernéticos
Anualmente, são executados testes de segurança da informação em que as principais aplicações publicadas na internet são avaliadas. Também são realizados testes de avaliação da maturidade das ferramentas internas e um exercício de simulação de ataque cibernético, de forma a testar o plano de resposta a incidentes.
Com base nos últimos relatórios dos testes de segurança da informação, foram apresentadas à alta gestão e diretorias um conjunto de ações de mitigação dos riscos identificados, tais como:Para evitar o risco de vazamento de dados, foram criadas regras para monitorar ou bloquear o envio de dados para ambiente externo.
Para toda vulnerabilidade identificada, são abertos RACPs (Registro de Ação Corretiva e Preventiva). A evolução das correções e impedimentos é acompanhada em reuniões mensais com os responsáveis. Os resultados desse gerenciamento são apresentados para a Diretoria de TI semestralmente.
NÃO HOUVE OCORRÊNCIA COMPROVADA e nenhum tipo de queixa de violação à privacidade ou à proteção de dados pessoais em 2023 ou em anos anteriores.
Para criar valor para a sociedade, oferecer produtos e serviços de qualidade aos clientes e gerar retorno aos acionistas, é essencial promover o desenvolvimento social – humano, pessoal, profissional, econômico, de saúde e de segurança – tanto de seus colaboradores, quanto das comunidades em que a Usiminas está presente.
É necessário também desenvolver e influenciar toda a cadeia de valor do aço, trabalhando em conjunto com clientes e fornecedores para a produção de um aço de alta performance, que atende as expectativas e demandas de mais inovação e sustentabilidade do mercado e da sociedade.
Para isso, a Usiminas investe no relacionamento com todos os seus stakeholders, com diálogo e engajamento, buscando sempre potencializar os impactos positivos e mitigar os impactos negativos da sua atuação. E alcançar uma produção sustentável, segura e eficiente, que caminha lado a lado com o compromisso com os direitos humanos, a qualidade de vida, saúde, segurança e bem-estar de todos os seus públicos.
Perfil dos Colaboradores
GRI 2-7 | 2-8 SASB EM-MM-000.B
Ao final de 2023¹, as empresas Usiminas contavam com25.440 trabalhadores em suas operações, sendo 13.928 colaboradores próprios e 11.512 contratados – o que representa 45% de trabalhadores terceirizados na sua força de trabalho total, importantes principalmente nas usinas, ordens de serviço, obras e atividades de manutenção.
13,928
COLABORADORES PRÓPRIOS²
1.387
GÊNERO FEMININO
12.541
GÊNERO MASCULINO
1 Dados de 31/12/2023.
2 Dados obtidos por meio do Sistema de Gestão SAP,
utilizado pela Usiminas.
Tipos de contrato:
Permanente: Contrato sem prazo determinado de fim.
Temporário: Contrato com prazo determinado (como os contratos de aprendiz, estagiário, estatutário, entre outros).
Carga horária:
Integral: Jornada de oito horas diárias.
Meio período: Jornada inferior a oito horas diárias.
Gestão de Pessoas
GRI 3-3
A Usiminas reconhece que, para criar valor para a sociedade, oferecer produtos e serviços de qualidade aos clientes e gerar retorno aos acionistas, é essencial promover o desenvolvimento de seus colaboradores. É necessário um time qualificado, capacitado e valorizado para manter a Usiminas uma referência em qualidade e gestão na indústria do aço, com segurança e geração de resultados sustentáveis.
A Política Integrada de Gestão, que abrange todas as unidades da Usiminas, reforça o compromisso com o crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores, bem como com a segurança de cada um deles e o fortalecimento social e ambiental das comunidades onde está presente. Conforme a Política de Saúde e Segurança da Usiminas, vida e bem-estar são princípios universais de direito das pessoas. Como uma empresa socialmente responsável, a Usiminas assume um compromisso com todos os seus colaboradores de realizar uma gestão de pessoas que valoriza, cuida, inclui, traz saúde e segurança para todos que ajudam a organização a criar valor para o mundo.
Remuneração e Benefícios
GRI 2-19 | 2-20 | 2-21 | 201-1
A remuneração e os benefícios concedidos aos colaboradores e à alta gestão/membros dos órgãos de governança são critérios importantes para atrair, reter, engajar e motivar as pessoas que se dedicam diariamente ao crescimento da Usiminas. Dessa forma, a Diretoria de Gestão de Pessoas está atenta às boas práticas de remuneração praticadas pelo mercado e realiza estudos e pesquisas periódicas, de forma independente ou por solicitação de membros da Diretoria Estatutária/Comitê de Recursos Humanos para verificar sua competitividade frente ao restante do setor e alinhar políticas e estratégias de composição da remuneração total dos colaboradores. Para compor a tabela salarial, considerando as responsabilidades de cada cargo, é utilizada a metodologia de pontos Hay, da consultoria organizacional KornFerry HayGroup, que auxilia a Usiminas no desafio de se manter atrativa a novos talentos e reter aqueles que já estão na Companhia.
Previdência Usiminas
GRI 2-19 | 201-3
A Previdência Usiminas administra os planos de previdência complementar oferecidos aos colaboradores para proporcionar uma renda adicional aos benefícios concedidos pelo INSS na aposentadoria.
Além dos colaboradores das empresas Usiminas, também participam dos planos os colaboradores das demais patrocinadoras, incluindo a própria Previdência Usiminas. As contribuições aos planos são efetuadas pelas patrocinadoras e pelos empregados, com base no regulamento específico de cada plano de benefício.
Em 31 de dezembro de 2023, a Previdência Usiminas administrava um ativo líquido de R$ 10,4 bilhões e possuía 35.686 participantes, sendo 19.497 aposentados e pensionistas e 16.189 ativos nos quatro tipos de planos administrados pela entidade.
No relatório da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar – ABRAPP, a Previdência Usiminas encerrou o ano ocupando a 18ª posição no ranking das entidades fechadas de previdência complementar em relação ao valor dos investimentos, e a 8ª posição no ranking das entidades privadas. No ano de 2023, a Previdência Usiminas pagou R$ 775 milhões em benefícios aos participantes aposentados e pensionistas.
Plano de
Benefícios 1 (PB1)
Plano de Benefícios
Previdenciários
1 (Cosiprev)
Plano de Benefício
Definido (PBD)
Plano de Benefícios 2
(USIPREV)
Atualmente, o único plano aberto para novas adesões dos colaboradores das empresas patrocinadoras é o Usiprev.
Durante a fase de acumulação, o participante do Usiprev define sua contribuição mensal para a constituição da sua reserva de poupança. No momento da concessão do benefício, o participante pode optar em receber seu benefício em uma renda mensal entre 0,5% a 1,5% do seu saldo de conta, ou em uma renda mensal por prazo determinado, entre 60 e 360 meses. O Participante Fundador (aqueles inscritos no plano até 13 de abril de 2011) também poderá optar por converter seu saldo de conta em uma renda mensal vitalícia. Nesse caso, durante a fase de recebimento do benefício, o Usiprev terá características de um plano da modalidade Benefício Definido (BD).
Os benefícios assegurados pelo Usiprev abrangem: aposentadoria programada, benefícios decorrentes da opção pelo instituto do Benefício Proporcional Diferido – BPD, benefícios gerados por recursos portados, aposentadoria por invalidez, auxílio-doença e pensão por morte – antes e após aposentadoria. São ainda assegurados os Institutos do Autopatrocínio, Benefício Proporcional Diferido – BPD, Portabilidade e Resgate.
Relações sindicais
GRI 2-30 | 402-1 | 407-1
100%
DOS COLABORADORES DAS EMPRESAS USIMINAS SÃO COBERTOS POR ACORDOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA.
A Usiminas valoriza o direito de livre associação e respeita a participação dos seus colaboradores em sindicatos como órgãos representativos dos seus interesses. A Companhia preza por manter um relacionamento permanente e respeitoso com as entidades sindicais dos diversos segmentos que fazem parte dos seus negócios, compreendendo sua importância e valorizando sua atuação.
Os sindicatos têm acesso direto aos colaboradores por meio das assembleias, boletins sindicais e eventuais contatos em seus locais de trabalho. Para garantir o diálogo com essas entidades, a Usiminas disponibiliza canais de comunicação permanentemente abertos e uma área exclusiva – a Gerência Geral Corporativa de HR BP Employee Experience – para tratar dos interesses coletivos dos colaboradores, eventuais conflitos e impasses, de forma a mitigar os impactos negativos no clima organizacional e na reputação da Companhia.
As negociações e os acordos coletivos são feitos diretamente com os sindicatos representantes das categorias.
Todas as mudanças operacionais significativas que ocorrem na Usiminas, que podem ter qualquer impacto nos colaboradores, são comunicadas pela liderança aos profissionais envolvidos com, no mínimo, uma semana de antecedência, de acordo com os termos ajustados com as entidades sindicais e os instrumentos registrados no sistema mediador do Ministério do Trabalho e Emprego.
Atração de Talentos
GRI 3-3 | 418-1
A Usiminas oferece diversas oportunidades para a entrada de jovens estudantes e recém-formados que buscam aprender e contribuir com o presente e o futuro da organização.
Os programas para aprendizes, estagiários e trainees promovem a inclusão e o desenvolvimento de jovens, realizando uma transição positiva entre a fase escolar e a fase profissional por meio de trilhas de desenvolvimento, experiências práticas e troca de conhecimentos.
Programa Aprendiz
O Programa Aprendiz da Usiminas combina a educação formal com a experiência prática no ambiente de trabalho. São oferecidas oportunidades para jovens de 16 a 23 anos de idade (a depender da localidade) desenvolverem habilidades técnicas e comportamentais. Além disso, o programa é uma parte essencial para o desenvolvimento da comunidade e formação de jovens qualificados para o futuro.
Em linha com o seu Programa de Diversidade e Inclusão, a empresa reforça que a iniciativa está aberta para jovens de todos os grupos sociais, independentemente de sua origem, raça, gênero, orientação sexual ou condição física. Em 2023, a Usiminas contou com 374 aprendizes.
Programa de Estágio
O programa conecta a Companhia aos profissionais que estão cursando ensino técnico ou ensino superior, colaborando com a construção prática de suas formações acadêmicas e possibilitando um amplo ambiente de aprendizagem adequado para trilhar a jornada de crescimento profissional. No ano de 2023, 113 estagiários participaram do programa, entre estudantes de nível técnico e superior.
Programa Trainee
O programa é composto por rotações em áreas de atuação permitindo a transversalidade na visão dos processos da organização, com visita técnica à unidade operacional, trilhas de desenvolvimento comportamentais e técnicos e atuação em projetos. O ano de 2023 encerrou com 43 trainees no programa.
Os programas de entrada da Usiminas buscam ampliar a diversidade e a inclusão na organização:
Intenção de contratação de 50% de mulheres para o Programa Trainee.
55% das vagas para os programas de aprendiz e estágio são dedicadas à diversidade.
Capacitação, Treinamento e Formação
GRI 3-3 | 404-1 | 404-2
Para garantir pessoas qualificadas e preparadas para os desafios, a Usiminas incentiva o desenvolvimento e a aprendizagem contínua.
A Universidade Corporativa Usiminas foi criada para desenvolver e incorporar competências que sustentem a estratégia e estimulem uma cultura de aprendizagem e inovação, utilizando soluções educacionais integradas.
Presente em todas as unidades, a Universidade Corporativa compreende a Escola de Negócios; a Escola de Saúde, Segurança e Meio Ambiente; a Escola de Liderança e Cultura; e a Escola do Aço. Os conteúdos são entregues no formato presencial, online e EAD, divididos em categorias como liderança, autodesenvolvimento, produtividade, segurança, qualidade de vida, entre outros. Estão disponíveis para todos os colaboradores na plataforma virtual da universidade, que pode ser acessada pela intranet, página de comunicação interna.
Escola de Negócios
Desenvolve conhecimentos críticos para o negócio com foco no cliente, para antever o futuro e definir novas formas de atuação e inovação.
Escola de Liderança e Cultura
Desenvolve líderes preparados para os desafios atuais e futuros. Tornando-os protagonistas da mudança, para que fortaleçam junto aos colaboradores a cultura e valores da organização.
Escola de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Dissemina a cultura de saúde, segurança e meio ambiente, por meio do desenvolvimento de conhecimentos críticos para o fortalecimento do DNA Proteger a Vida.
Escola do Aço
Fortalece cada vez mais a qualidade e a melhoria contínua dos processos, bem como o conhecimento técnico dos profissionais e estimular a busca por novos métodos e a inovação.
No ano de 2023, a Universidade Corporativa identificou as necessidades relativas à capacitação dos colaboradores em diversos fóruns, como reuniões, pesquisas de satisfação e feedbacks coletados em workshops, entre outros. Assim, foi possível obter uma compreensão abrangente das expectativas e demandas de desenvolvimento humano e organizacional que vão ao encontro das estratégias da Companhia. Esses insights foram instrumentalizados, seja por meio de adaptação de programas existentes ou da criação de novos cursos como, por exemplo, o da temática de Descarbonização.
O envolvimento ativo com os stakeholders assegura que as iniciativas de capacitação estejam alinhadas com os valores da organização, as expectativas dos públicos de interesse e o aprimoramento contínuo dos programas.
Diversidade e Inclusão
GRI 3-3 | 202-2 | 405-1
As iniciativas de diversidade e inclusão na Usiminas são parte da estratégia de Sustentabilidade da empresa. Não apenas como alavanca para um diferencial competitivo, mas também pelo impacto significativo no clima organizacional. Um ambiente diverso, inclusivo, acolhedor e que respeita a todos e todas eleva a potencialidade do capital humano da organização, amplia os diferentes pontos de vista e experiências e constrói soluções inovadoras, aumentando o senso de pertencimento e segurança psicológica dos colaboradores e, consequentemente, favorecendo uma repercussão positiva da reputação da Companhia na visão de todos os stakeholders.
A construção social e política da equidade só existe com pluralidade. Desde o lançamento do Programa de Diversidade e Inclusão, em 2019, a Usiminas vem construindo, dia a dia, ações que contribuem para que seus quadros sejam mais inclusivos e diversos.
O programa está sob a Diretoria de Gestão de Pessoas e conta com a supervisão do Comitê Estratégico de Diversidade e Inclusão, composto por gestores de todas as áreas da Companhia.
RAÇA E ETNIA
GERAÇÕES
LGBTI+
EQUIDADE DE GÊNERO
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
Os grupos são compostos por colaboradores voluntários, nomeados Embaixadores e Guardiões da Diversidade. Em agendas mensais, cada grupo tem o compromisso de identificar oportunidades de melhorias na D&I, apresentar propostas de ações específicas para o grupo social que representam, ser ponto focal do programa nas unidades, difundir as ações, influenciar os colegas de trabalho e, principalmente, manter o programa vivo e ativo.
A jornada já passou por amadurecimento e por diversos avanços nos aspectos culturais e de transformação de mindset. Contudo, ainda há desafios na quebra de paradigmas e no viés inconsciente. Ampliar a consciência da importância de construir um ambiente diverso, seguro e inclusivo demanda decisões mais efetivas, que impactam positivamente a relação entre os colaboradores, os
processos e a sustentabilidade. A constante busca pela disponibilidade de mão de obra capacitada que traga a representatividade dos grupos minoritários se tornaram mais intensos no último ano.
O tema Diversidade & Inclusão esteve presente duas vezes na pauta das reuniões do Conselho de Administração em 2023.
Diversidade cultural na diretoria
a Diretoria da Usiminas – que abrange diretores de áreas, diretores das unidades produtivas (Usina de Ipatinga e Usina de Cubatão) e a Diretoria Estatutária (CEO e Vice-presidentes) – é composta por diversas nacionalidades, sendo que 58% dos executivos são brasileiros e 42% estrangeiros.
Argentino 22%
Japonês 11%
Brasileiro 58%
Mexicano 3%
Italiano 3%
Venezuelano 3%
Saúde e Segurança Ocupacional
GRI 3-3 | 403-1 |403-2 | 403-3 | 403-4 | 403-5 | 403-6 | 403-7 |403-8 | 403-9 | 403-10 SASB EM-IS-320a.1 | EM-MM-320a.1
A saúde e a segurança dos seus colaboradores são prioridades para a Usiminas. Muito além
de mitigar e prevenir acidentes e não gerar riscos à vida e à integridade física e
mental dos trabalhadores, a organização busca promover a qualidade de vida do
trabalhador, por meio de ações de prevenção de doenças, promoção de bons hábitos e
adoção das melhores práticas para a segurança, tanto no dia a dia da operação, quanto na
vida dos colaboradores e de seus familiares, favorecendo a produtividade e a
sustentabilidade da organização.
Sistema de Gestão de Saúde e Segurança
A Política de Saúde e Segurança da Usiminas defende que a vida e o bem-estar são princípios universais de direito das pessoas. Por isso, são compromissos assumidos pela Usiminas como uma empresa socialmente responsável. Além dela, a Política Integrada de Gestão, as Regras de Ouro, o Código de Ética e Conduta, bem como as normas e procedimentos, estabelecem as diretrizes para execução das atividades de forma segura, prezando a saúde e bem-estar do trabalhador durante sua jornada laboral.
100%
DOS COLABORADORES PRÓPRIOS E TERCEIROS SÃO COBERTOS PELO SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA.
O sistema Âmbito é utilizado para gerir os requisitos legais, de acordo com as normas regulamentadoras e suas atualizações e demais requisitos legais aplicáveis pelos órgãos responsáveis.
A certificação ISO 45.001 das usinas de Ipatinga e Cubatão o atesta que os requisitos legais em saúde e segurança do trabalho são amplamente cumpridos.
Relacionamento com Stakeholders
GRI 3-3 | 2-29 SASB EM-IS-430a.1
A Usiminas se relaciona com seus stakeholdersutilizando uma estratégia social, ambiental e de governança que construiu ao longo dos últimos anos junto aos seus públicos: acionistas, colaboradores, comunidades, clientes, fornecedores, grupos setoriais, governos e parceiros estratégicos. Para criar valor para toda a sociedade, a Usiminas ouve, dialoga, engaja, sempre buscando potencializar os impactos positivos e mitigar os impactos negativos.
Dedicada a conhecer e monitorar os impactos relacionados à sua atuação, a Companhia mantém um envolvimento permanente com a comunidade por meio de ações de engajamento, participação em comitês, conselhos, realização de pesquisas e sondagens para promover uma melhor compreensão das expectativas e demandas das partes interessadas.
Cadeia de valor
o relacionamento com a cadeia de valor perpassa pelos desafios de externalizar a cultura, os valores e as normas vigentes na Usiminas para os clientes e fornecedores, de modo a fomentar uma cadeia produtiva sustentável, socialmente e ambientalmente responsável. Os princípios, diretrizes e regras que regem as empresas Usiminas em suas relações com esses parceiros encontram-se dispostos no Código de Ética e Conduta e na Norma Administrativa Geral Corporativa de Suprimentos.
O aço é um produto indispensável a diversos setores da economia. Sabendo da relevância do seu produto e dos impactos que pode causar – positivos e negativos – a Usiminas tem se dedicado cada vez mais a alcançar uma produção sustentável do aço, desenvolvendo um produto de alta performance, que atende as expectativas dos clientes e da sociedade, com mais durabilidade e menos emissões. Os clientes, o mercado e a sociedade de uma forma geral estão cada vez mais engajados com questões ambientais e sociais. Querem ver inovação, qualificação e valorização da força de trabalho e investimentos em sustentabilidade.
Relacionamento com clientes
GRI 3-3 | 416-1 | 416-2 | 417-1 | 417-2 | 417-3
Apesar do aço ser um produto indispensável para a indústria, o cliente precisa reconhecer seu valor agregado. Para isso, a Usiminas busca desenvolver as melhores soluções para as demandas específicas dos clientes, demonstrando que o produto que ele necessita pode ser fornecido pela Usiminas com excelência.
Um exemplo desse compromisso é a plataforma de e-commerce desenvolvida pela Soluções Usiminas, implantada em 2021, um negócio novo que contempla as necessidades dos clientes com o melhor custo-benefício do mercado.
A satisfação do cliente tem sido garantida também com inovação, capacitação de toda a equipe e investimentos em sustentabilidade, direcionados à formulação de produtos cada vez mais sustentáveis e a projetos sociais. Cada vez mais, os clientes consomem produtos de marcas responsáveis e sustentáveis, engajadas com as questões ambientais e sociais.
Atendimento ao Cliente
Na Siderurgia, o atendimento técnico está estruturado nas etapas de pré e pós-venda. A primeira é conduzida pela Equipe de Produtos, que possui uma visão abrangente do setor siderúrgico, identificando necessidades, oportunidades e formas de viabilizar o desenvolvimento de novos itens.
O pós-venda é conduzido pela equipe de Assistência Técnica, que escuta o cliente, gera relatórios de contato e promove reuniões semanais com a participação de técnicos e líderes de diversos níveis hierárquicos para discutir ocorrências, ações propostas, percepções e demandas dos clientes. Os principais assuntos são selecionados e levados para discussão e análise da alta administração da empresa.
Qualidade do Produto
GRI 3-3
Para a Usiminas, é fundamental garantir que seu portfólio de produtos esteja alinhado às demandas dos diversos setores da indústria e às principais normas e certificações de qualidade, para garantir a satisfação dos clientes e ampliar os resultados da Companhia.
As inovações enobrecem o portfólio da Usiminas, geram novas oportunidades de negócio e trazem redução de custos para os clientes.
Por isso, o portfólio é revisado e atualizado constantemente, de acordo com as demandas do mercado, as inovações tecnológicas e as tendências no consumo de aço, no Brasil e no mundo, mantendo-se em sintonia com os avanços do setor siderúrgico. Com o portfólio adequado, a Usiminas mantém-se na liderança de um mercado altamente competitivo, incrementa seu faturamento e gera mais recursos.
De 2014 até 2023, a Usiminas desenvolveu mais de 50 novos produtos, muitos inéditos no mercado brasileiro e todos alinhados às demandas dos clientes. Exemplos disso são os aços avançados de alta resistência para o mercado automotivo, que atendem às necessidades das montadoras e de órgãos governamentais que promovem a redução na emissão de CO2 e exigem mais segurança aos passageiros dos veículos.
Atualmente, a Usiminas possui dez projetos de novos aços em desenvolvimento e em 2023 foram finalizados três novos desenvolvimentos.
Relacionamento com fornecedores
GRI 3-3 | 204-1| 308-1 | 308-2 |414-1 | 414-2
O desenvolvimento da cadeia de valor, em especial dos fornecedores, é um compromisso da Usiminas com a sociedade. O relacionamento com os fornecedores é pautado pelos valores e princípios da organização, tendo diretrizes e regras dispostas no Código de Ética e Conduta e na Norma Administrativa Geral Corporativa de Suprimentos, que estabelecem um padrão de governança da cadeia de suprimentos a ser seguido por todas as áreas responsáveis pelos processos de compras, prestação de serviços e fornecimentos.
O documento Condições Gerais para Execução de Serviços e Fornecimentos também regula os direitos e obrigações dos fornecedores e prestadores de serviços e eventuais subcontratados, considerando inclusive a conformidade em relação aos aspectos ambientais, sociais e de responsabilidade empresarial.
Seleção e contratação de novos fornecedores
Os documentos citados balizam os processos de homologação e contratação de fornecedores, que ainda observam e exigem comprovações de cumprimento da legislação trabalhista, previdenciária, cível, tributária e ambiental, bem como normas de saúde e segurança ocupacional, requisitos de responsabilidade socioambiental (incluindo questões relativas aos direitos humanos), além de idoneidade, qualidade, capacidade técnica, certificações, desempenho e competitividade comercial e tecnológica. Isso garante a não cumplicidade da Companhia em práticas que não respeitem leis e normas nacional e internacionalmente acordadas ou que não estejam de acordo com os valores e a integridade da Usiminas.
A Usiminas insere em seus contratos mecanismos visando prevenir situações de riscos sociais e ambientais, verifica durante a vigência contratual a conformidade com a legislação trabalhista e ambiental e realiza Due Diligences de Integridade, na qual são analisadas questões ambientais e sociais dos fornecedores. O tema saúde e segurança ocupacional, em especial, é verificado pelo Programa Fornecedor Seguro.
Denúncias efetuadas por fornecedores ou qualquer parte interessada sobre situações que ferem a integridade da relação e desrespeitem as leis, normas ou regras acima citadas podem ser feitas no Canal Aberto, disponível no site da Usiminas para todo o público.
Relacionamento com as Comunidades
GRI 3-3 | 203-2 | 413-1 | 413-2
Desde 1958, quando iniciaram as obras de construção da Usiminas em Ipatinga, Minas Gerais, a empresa promove uma forte relação de diálogo, parceria e desenvolvimento com a comunidade.
A partir da sua privatização, em 1991, e com a integração de novas empresas nas décadas seguintes, a Usiminas expandiu sua atuação para outras cidades e mantém iniciativas de engajamento com as comunidades em todos os territórios.
Em 2023, por meio de iniciativas de cultura, esporte, educação, responsabilidade social e relacionamento, a Usiminas, em parceria com o Instituto Usiminas, se relacionou com as comunidades de 24 cidades localizadas em Minas Gerais, São Paulo, Pernambuco e Rio Grande de Sul, com destaque para as regiões do Vale do Aço (MG), Baixada Santista (SP) e Serra Azul (MG), onde estão as principais operações e o maior contingente de colaboradores diretos e contratados. Isso significa que a Companhia promoveu iniciativas de relacionamento em 100% das localidades onde possui operações industriais, sejam da Siderurgia ou das unidades da Unigal Usiminas, Soluções Usiminas, Usiminas Mecânica e Mineração Usiminas.
Programa Mobiliza
Além dos municípios em sua zona de influência direta, a Usiminas também se relaciona e contribui com o desenvolvimento das comunidades de 50 cidades do Leste de Minas Gerais. Por meio do programa Mobiliza Caminhos do Vale, a empresa doou cerca de 700 mil toneladas de agregados siderúrgicos (material desenvolvido a partir da escória da aciaria) para pavimentação de estradas rurais. Em contrapartida, as cidades beneficiadas realizam a aplicação do pavimento, além de mapear e recuperar nascentes, como parte do programa Mobiliza Todos pela Água.
Com investimento anual de R$ 35 milhões, o Usiminas Mobiliza contribui com o escoamento da produção agropecuária e com o acesso das comunidades de regiões rurais afastadas a serviços de saúde e educação e reduz o impacto negativo no trânsito de pessoas e materiais durante o período chuvoso.
Modelo de Comodato Social
No Vale do Aço mineiro, onde iniciou suas operações, a Usiminas contribui há décadas com o desenvolvimento comunitário por meio de parcerias com diversas instituições no modelo de comodato social, no qual a Companhia cede, gratuitamente, imóveis e terrenos de sua propriedade para iniciativas voltadas para a cultura, educação, esporte, recreação, religião, saúde e desenvolvimento social.
Com cerca de 1 milhão de metros quadrados, o Parque Ipanema, uma das maiores áreas verdes urbanas de Minas Gerais, mantida e administrada pela Prefeitura de Ipatinga, é um comodato social com a Usiminas, assim como os principais clubes recreativos que contribuem com o lazer e o bem-estar dos moradores da cidade de Ipatinga e região.
Relacionamento com as Comunidades
Os números demonstram o empenho da Usiminas em realizar o seu investimento social com o máximo de aproveitamento para promover benefícios relevantes e aderentes às comunidades.
24 cidades contempladas
com projetos apoiados pela empresa, em cinco estados brasileiros: Minas Gerais, São Paulo, Pernambuco, Rio Grande do Sul e Espírito Santo
+ 1.500 colaboradores
voluntários cadastrados
311 manifestações
da comunidade recebidas e respondidas
235 reuniões
e encontros com públicos de relacionamento comunitário e institucional
119 imóveis
cedidos em comodatos sociais com foco em educação, social, cultura, esporte, saúde, recreativo, religioso, entre outros.
5.149 pessoas
empregadas em imóveis cedidos em comodatos sociais
847 voluntários
atuando em imóveis cedidos em comodatos sociais
5.416 pessoas
beneficiadas pelos comodatos sociais voltados para educação
26.163 pessoas
beneficiadas pelos comodatos sociais voltados para entidades sociais
870 pessoas
beneficiadas pelos comodatos sociais voltados para esporte
Diálogo com a Comunidade
Além de contribuir com o desenvolvimento dos territórios onde está presente, a Usiminas aposta em diálogo e transparência para fortalecer a confiança em um relacionamento cada vez mais próximo com as comunidades ao seu redor. Afinal, são décadas de parceria, crescendo, se desenvolvendo e enfrentando os desafios em conjunto
Para manter um relacionamento próximo e construtivo com a sociedade, a empresa mantém canais de diálogo, como o FalaAí Comunidade e o Fale Conosco, bem como ações de interação por meio dos programas Usiminas na Comunidade e Portas Abertas Usiminas e da participação em comitês e fóruns regionais, como a Agenda de Convergência do Vale do Aço e o Conselho Comunitário de Cubatão.
Encontro com a comunidade
No final de 2023, a Usiminas também implementou o Encontro com a Comunidade, que reuniu a diretoria da Usiminas, incluindo o CEO Marcelo Chara, e cerca de 150 lideranças comunitárias e de projetos apoiados pela empresa no Vale do Aço. Foi uma oportunidade de compartilhar resultados e expectativas, celebrar os ganhos dos recentes investimentos, reforçar o compromisso ambiental e social, apresentar os desafios do mercado do aço e dialogar, com transparência e sentimentos comuns de otimismo em relação ao futuro.
A equipe de Relações Institucionais e com Comunidades mapeia as manifestações recebidas pelos diversos canais de diálogo, analisa os temas de impacto, aciona áreas internas, monitora/acompanha as ações. A partir dos dados coletados, cria-se um melhor conhecimento do impacto e do direcionamento mais efetivo das ações.
Diálogo, escuta ativa, pesquisa, participação em comitês, reuniões, conselhos e
diversos eventos em que se dedica a ouvir e compartilhar com os vizinhos. É
assim que a Usiminas se mantém envolvida com a comunidade e reconhece todos os impactos,
positivos e negativos, que suas atividades podem ocasionar.
Usiminas na Comunidade: encontros periódicos com lideranças comunitárias dos bairros do entorno da Usina de Ipatinga para diálogo e compreensão dos impactos positivos e negativos da operação.
Diálogos Usiminas: reuniões institucionais periódicas com diversos públicos de relacionamento institucional e comunitário.
Realização de diagnósticos para melhor compreensão do ambiente social e econômico das comunidades onde a empresa possui operações. No ano de 2023 foi realizado nas unidades da Soluções Usiminas (Betim, Santa Luzia, Porto Alegre, Taubaté, Guarulhos, Cabo de Santo Agostinho).
Instituto Usiminas
O Instituto Usiminas foi fundado em 1993 com a missão de fazer a gestão dos investimentos sociais das empresas Usiminas por meio de patrocínios, com ou sem incentivo fiscal, ou doações. Hoje realiza também as ações de responsabilidade social das empresas Usiminas, tanto nos espaços culturais que estão sob sua gestão, quanto nas comunidades.
Todos os patrocínios e doações viabilizados pelas empresas Usiminas seguem a Política de Patrocínios e Doações da Companhia, que orienta e auxilia a conduta nesse processo.
Espaços Culturais
A Usiminas mantém na cidade de Ipatinga (MG) quatro espaços culturais que, juntos, receberam mais de 164 mil pessoas e ofereceram mais de 700 eventos em 2023, como espetáculos regionais e nacionais, exposições, visitas guiadas e intervenções.
CENTRO CULTURAL USIMINAS
Inaugurado em 1998, o complexo conta com teatro, galeria, biblioteca, entre outros espaços, com um moderno sistema de instalações e equipamentos, e oferece programação educativa e artística permanente para a população do Vale do Aço.
CENTRO DE MEMÓRIA USIMINAS
Inaugurado em 2021 em um prédio que é patrimônio arquitetônico de Ipatinga, o espaço traz para o público a história da indústria do aço, da Usiminas e do município, além de exibir importantes obras de representativos nomes das artes moderna e contemporânea do país.
TEATRO ZÉLIA OLGUIN
O primeiro teatro profissional da região é tombado pelo patrimônio histórico de Ipatinga. Conta com teatro e galeria e recebe espetáculos artísticos da iniciativa local e de artistas e grupos nacionalmente consagrados.
ESTAÇÃO PEDRA MOLE
O espaço, que funcionou como uma estação ferroviária em 1922, foi restaurado pela Usiminas e passou a ser um ponto turístico e cultural de Ipatinga. Os visitantes percorrem uma trilha com informações históricas do local e podem ver o encontro dos rios Doce e Piracicaba.
Ações Solidárias e Voluntariado
Há mais de 30 anos, os voluntários da Usiminas atuam ativamente na arrecadação de roupas, alimentos e brinquedos, incentivo à doação de sangue e campanhas pontuais para atender as comunidades localizadas nas regiões onde a Usiminas está presente.
A Usiminas acredita que o voluntariado é uma experiência transformadora, que faz a diferença na vida de colaboradores e das comunidades, reforçando o compromisso de atuar para a construção de uma sociedade mais igualitária e inclusiva.
Em 2023, o Programa VOU – Voluntários Usiminas completou três anos de atuação, fazendo com que colaboradores da Usiminas, da Fundação São Francisco Xavier (FSFX), da Previdência Usiminas e do Instituto Usiminas se conectem a iniciativas solidárias com foco no compartilhamento de tempo, trabalho e conhecimento.
Mentoria Plano de Vida
Projeto de inclusão para os alunos da rede pública de ensino das comunidades onde a Usiminas desenvolve suas atividades industriais. Colaboradores voluntários da Usiminas, que decidiram doar parte do seu tempo, compartilham experiências com quem está começando a trajetória pessoal e profissional.
Em 2023, a iniciativa reuniu 48 voluntários da Companhia e 48 estudantes que, ao longo de dez encontros virtuais, conversaram sobre objetivos, sonhos, comportamentos, trabalho, carreira, desafios e obstáculos enfrentados pelos jovens, além de trocar experiências sobre diversos temas envolvidos, para contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional de todos.
Fundação São Francisco Xavier
Criada há 54 anos, a Fundação São Francisco Xavier é uma entidade de direito privado, sem
finalidade econômica, de duração indeterminada.
Presente em cinco estados brasileiros e com mais de 5.500 colaboradores, em 2023 a Fundação São Francisco Xavier manteve-se à frente das instituições de saúde e educação:
Hospital Márcio Cunha (HMC)
Hospital Municipal Carlos Chagas (HMCC)
Usisaúde – Operadora de Planos de Saúde
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